Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes.

Capacitar gestore(as) para reinventar modelos de negócio, reavaliar cadeias de valor, mudar a forma de se relacionar com clientes, em sintonia com mudanças no ambiente tecnológico,econômico e social, na chamada economia 4.0.O curso inclui:- Desenvolvimento de plano de desenvolvimento educacional, proporcionando ao aluno o desenvolvimento de um curso ajustado a sua necessidade e interesses de desenvolvimento. Cada aluno recebe orientação de um tutor para elaborar um plano de desenvolvimento ajustado aos seus interesses futuros de carreira (40 horas)- Seminários executivos/workshops: Os seminários têm como objetivo apresentar e discutir temas específicos ou inovadores em diferentes áreas. O foco dos seminários é a discussão de temas de ponta, que se encontram na fronteira do conhecimento. (40 horas)- Estágio internacional (opcional) : Programa de 40 horas, realizado em parceria com os programas atuais da FIA/USP. O estágio é opcional e pode ser substituído pela participação nos seminários e workshops- Trabalho Final de Curso: Elaboração de monografia/estudo de caso, orientado por tutor, focado em aplicação prática dos conceitos adquiridos.

O objetivo do projeto foi fazer um mapeamento dos processos de uma empresa de tecnologia do tipo plataforma.

Este projeto visa desenvolver um nova geração de metodologias para a gestão da inovação na era dos ecossistemas

Projeto visava desenvolver uma metodologia para apoiar a criação de roadmaps em agências de inovação.

Projeto voltado para apoiar a gestão da inovação nas organizações. O projeto também teve como foco oferecer um conjunto de videoaulas sobre gestão da inovação

Em um ambiente global, em que a presença de competidores externos se faz presente na rotina das empresas do setor têxtil brasileiro, cada vez mais se torna importante o foco em diferenciação, dado que é praticamente impossível competir com estratégia de preços, sobretudo com as empresas chinesas. Os objetivos do projeto são: i. alavancar a capacidade dos empresários de perceber e responder, com agilidade, as demandas do mercado com ofertas inovadoras e diferenciadas de produtos; ii. disponibilizar ferramentas gerenciais e operacionais para o desenvolvimento de inovações; iii. capacitar os empresários do segmento nas principais ferramentas e métodos para gerenciamento de inovações; iv. preparar as empresas para uma interação maior entre os elos da cadeia de valor com o intuito de implementar uma estratégia tecnológica conjunta; v. inserir a inovação na gestão estratégica das empresas participantes; vi. auxiliar as empresas na criação de uma interlocução interna e externa para inovação; e vii. propor planos individuais às empresas visando aumentar o desempenho inovador das empresas participantes do Programa Texbrasil. O projeto será dividido em cinco grandes etapas: etapa 1 - Capacitação em Inovação I e Capacitação em Inovação II; etapa 2 Diagnóstico; etapa 3 - Planos de inovação; etapa 4 - Avaliação da implementação dos planos de inovação; etapa 5 - Acompanhamento dos serviços.

Esta proposta visa a criação de um CEPID - Centros de pesquisa, Inovação e difusão - por meio da chamada de propostas (2022) da FAPESP. Superar desafios globais e brasileiros (por exemplo, mudanças climáticas, desindustrialização, desigualdade) requer inovações radicais caracterizadas por altas incertezas e complexidade. Raramente - se é que alguma vez - essas inovações são desenvolvidas por um único ator. Pesquisas sobre a história da inovação mostraram que o desenvolvimento de inovações radicais geralmente envolve a criação e a orquestração de diferentes tipos de ecossistemas (por exemplo, ecossistema de inovação, empreendedorismo e conhecimento). Como cada ecossistema é um fenômeno único que envolve diversos atores de diferentes indústrias e setores, conceber e gerenciar ecossistemas para mitigar grandes desafios é uma tarefa complexa. No entanto, ainda carecemos de insights teóricos e orientações empíricas sobre o gerenciamento de ecossistemas e a orquestração de múltiplos ecossistemas (OME). Reduzir essa lacuna requer a incorporação de conhecimento de diferentes campos científicos e práticos, principalmente gestão, economia, formulação de políticas e sociologia. No entanto, falta densidade de praticantes, formuladores de políticas e acadêmicos em gerenciamento de ecossistemas e OME para enfrentar grandes desafios, especialmente no contexto do Estado de São Paulo e do Brasil. Além disso, carecemos de bases sólidas para "direcionar" a ação coletiva em direção às demandas mais urgentes da sociedade. Portanto, a criação de um Centro de Pesquisa, Inovação e Difusão pode representar um ponto de inflexão para desencadear o surgimento e o desenvolvimento de um novo campo científico e comunidade de prática em gerenciamento de ecossistemas e OME para enfrentar grandes desafios.

Este projeto visou a obtenção de auxílio financeiro para Innovation Management Review pela Chamada CNPq N 12/2022 - Programa Editorial. A proposta se referiu ao auxílio financeiro para diversas atividades realizadas para operação e manutenção do periódico.

A Gestão de Ecossistemas (GE) experimenta algo similar ao surgimento da Gestão da Cadeia de Suprimentos (GCS) nos anos 80 e 90. Naquele tempo, a literatura ainda emergente em GCS apresentava uma proliferação de terminologias, abordagens teóricas, e fragmentação teórica e conceitual, o que, consequentemente, criava um temor sobre a possibilidade de que o campo de pesquisa focasse em relatar práticas ao invés de prover uma teoria com capacidade de explicação e previsão sobre o fenômeno de gerenciamento de cadeias de suprimentos. Com o tempo, a emergência de um framework mais geral contribuiu para o fortalecimento da pesquisa e da prática. Agora, a atividade de inovação também ocorre em redes complexas compostas por atores interdependentes, ligados por complementariedades, que formam ecossistemas. Recentemente, pesquisadores propuseram a gestão de ecossistemas para criar, desenvolver e renovar ecossistemas para criação de valor distribuída. No entanto, a literatura em GE experimenta proliferação de conceptualizações (diferentes tipos de ecossistemas), diferentes terminologias para GE (orquestração deecossistemas, gestão de ecossistemas), áreas de investigação (estratégia de ecossistemas, governança de plataformas), diferentes unidades de análises (ecossistemas, grupo de firmas, firmas, capacitações, indivíduos). A ausência de um framework integrado para GE aumenta as dificuldades de se compreender a dimensionalidade do fenômeno, além de impossibilitar a definição de bases para uma teoria sobre a GE. Para suprir tal lacuna, este projeto adota uma combinação de diferentes metodologias de pesquisa, adotadas em cinco subprojetos. No subprojeto 1, realizaremosuma revisão da literatura articulada a uma abordagem de Design Science, para elaborar os blocos conceituais fundamentais da GE e dos parâmetros de design para a GE. Nos seguintes subprojetos, abordaremos os blocos conceituais da GE via estudos de casos múltiplos. CNPQ. Chamada CNPq/MCTI/FNDCT N 18/2021 - Faixa A - Grupos Emergentes

Este projeto visa o desenvolvimento de novas metodologias e teorias para Gestão de Ecossistemas, conectando empresas, startups, e universidades. Diferentes perspectivas teóricas são exploradas, a saber: Estratégia, Gestão da Inovação, Capacitações, Gestão do Conhecimento, Tomada de Decisão, Ação Empreendedora, Políticas Públicas, entre outras. O projeto também combina diferentes abordagens metodológicas, tais como: Estudos de Casos, Experimentos, Surveys, Revisão de Literaturas, entre outras.

O projeto visa a discutir e aperfeiçoar o conceito de incerteza e os métodos existentes para gestão da incerteza em ecossistemas de inovação. Produtos e serviços radicalmente inovadores são geralmente comercializados por empresas nascentes de base tecnológica (FERRIANI et al., 2012). Tais inovações radicais podem causar transformações profundas e substanciais em cadeias de valor existentes e, em alguns casos, requerer a criação de novas cadeias (GEELS, 2004). Nessas situações, empreendedores e outros atores envolvidos no desenvolvimento e na comercialização de uma inovação radical podem enfrentar incertezas por um longo período de tempo, inclusive algumas que não podem ser mapeadas no início do empreendimento incertezas imprevisíveis (MAINE et al., 2015; LOCH et al., 2008; SOMMER; LOCH, 2004).A partir de uma construção mais robusta do constructo incerteza, buscar-se-á traçar modelo interpretativo da ação de empreendedores em situação de incerteza, como forma de compreender e investigar como os empreendedores gerenciam incertezas que afetam a firma empreendedora e outras organizações envolvidas no desenvolvimento e na comercialização de uma inovação radical, visando também à proposição de abordagens e de métodos (tool kit) de suporte à gestão. A literatura corrente de empreendedorismo foca principalmente em como empreendedores gerenciam incertezas que afetam a firma empreendedora (ex: TOWNSEND et al., 2018, MCKELVIE et al., 2011), permanecendo silente sobre a ação de empreendedores para lidar com incertezas que afetam outros atores, fundamentais para sucesso da inovação radical. A pergunta de pesquisa que orientará este projeto é: como empreendedores gerenciam incertezas presentes no ecossistema de inovação? O conceito de ecossistema, inicialmente proposto por Moore (1993), e, posteriormente, desenvolvido por Adner e Kapoor (2010), Gomes et al. (2016) e Adner (2017), é empregado no intuito de modelar as relações de interdependência entre a firma empreendedora, fornecedores, clientes, inovadores complementares, investidores, entre outros. A partir dele é desenvolvido o conceito de incertezas coletivas: incertezas que afetam mais de um ator no ecossistema de inovação (VASCONCELOS et al., 2018).Para responder à pergunta de pesquisa mencionada, serão realizados estudos de caso múltiplos, tomando como unidade de análise as decisões dos empreendedores para desenvolver e comercializar a inovação radical. Vale a pena ressaltar que a presente proposta consiste em um desdobramento de um projeto FAPESP (2009/04045-3). Tal projeto, que compreendeu os anos de 2011 e 2013, adotou uma abordagem contingencial para investigar processos de inovação em 72 empresas, sendo muitas de base tecnológica. Os resultados dessa pesquisa suscitaram as inquietações e a lacuna de pesquisa a ser explorada.

Programa que visa a mobilidade docente entre a Jönköping International Business School, da Jönköping University e a Universidade de São Paulo.

The main goal of this research Project is to understand the foundations of heterogeneity among economic organizations. In doing so, we intend to analyze the decisions of rural settlers located in Pirituba, in the state of São Paulo, Brazil. The main advantage of this specific setting is related to its experience characterization, since settlers have access to a similar initial endowment (land), but may present different organizational forms. Specifically, we observe the existence of three different forms across settlers: (i) cooperative production; (ii) cooperative trade and (iii) individual firms. Based on this scenario, we want to answer the following questions: what are the foundations of heterogeneity across settlers? Do differences in organizational forms lead to different implications in terms of behavior? In doing so, we want to develop micro foundations for strategic behavior based on how human action and interaction affect collective phenomena. To answer this question, we propose three different subprojects, related to the following themes: (1) Institutions and Organizations, where we try to understand historical aspects of settlements and the emergence of distinct organizational forms; (2) Heterogeneity Micro foundations, where we relate cognitive and motivational aspects to horizontal and vertical decisions; (3) Heterogeneity and Performance, where different forms of organization (vertical and horizontal) can affect firms? performance. In terms of method, we employ a variety of interdisciplinary approaches: ethnographic, econometric, experimental, survey and interviews. In theoretical terms, our approach is mainly based on Nicolai Foss? Resource Theory this project?s main researcher

Este projeto investiga como as firmas gerenciam incertezas presentes em projetos de inovação radical. O objetivo é levantar que modelos de decisão explicam a ação empreendedora frente a incertezas individuais e coletivas. Também será objeto de investigação o papel da valoração em contexto envolto de incertezas. Duas metodologias de pesquisa serão empregadas. Na fase mais inicial da pesquisa, serão realizados uma série de estudos de casos em empresas nascentes de base tecnológica e firmas estabelecidas que buscam a inovação radical. Em um segundo momento, serão realizados experimentos para levantar novas heurísticas que expliquem o processo de tomada de decisão sob incerteza.

Projeto definido em edital Finep 11/2010 (Pro-Inova).Envolve realização de cursos de gestão da inovação voltado para empresas e diagnóstico e proposições de melhoria no processo de gestão da inovação das empresas atendidas. Está previsto curso aberto via web e curso específico pra atender às necessidades de empresas selecionadas, segmentadas por maturidade de seu sistema de gestão da inovação. A meta é realizar o diagnóstico em 80 empresas. Convênio Finep-USP com intermediação da Fundação Carlos Alberto Vanzolini publicado no DOU dia 27/02/2013, seção 3, página 12 (www.in.gov.br). Previsão de 24 meses.

Estuda a gestão estratégica da inovação, com vistas à geração de modelos de abordagem para a cadeia expandida de inovação da empresa. Tem como suposto que um dos principais diferenciais entre as empresas, qualquer que seja sua atividade, é sua capacidade de inovação e diferenciação de produto, e a criação de valor de serviço, qual seja, a transformação das condições de atividade de um destinatário ou de seus dispositivos de ação. A abordagem da linha é tanto quantitativa, através de processamento de microdados das principais bases de dados nacionais (Pintec, PIA, PAS e outras do IBGE; RAIS/MTE; Secex/MDIC etc.), voltada à compreensão do estado da situação no universo de empresas, quanto qualitativa, através de estudos de caso, para detecção de tendências e fatores emergentes. Os modelos existentes de gestão da inovação - funil, stage gates, plataformas/silos de tecnologia - são procedurais, com melhor aderência para inovações incrementais em grandes empresas com P&D estruturado. Mas não são adaptados para star ups, spin offs acadêmicos, nem para gestão de inovação radical ou para a inovação de empresas de segmentos tradicionais, sem P&D estruturado. Para tanto, a linha discute parâmetros ou contingências que influenciam na gestão ampla de projetos de inovação, com vistas à caracterização de modelos específicos para cada caso/contingência ou conjunto delas. Tema básico trabalhado é a relação entre inovação e organização e gestão da empresa, buscando captar, analisar e propor formas de abordagem, de projeto e análise organizacional, voltados para estratégias de inovação, diferenciação de produtos e criação de valor de serviço. São abordadas as condições organizacionais e as competências que suportam a mobilização de recursos e a tomada de decisões, em suas diferentes instâncias, relativas a projetos e iniciativas de inovação