Fabio Frezatti.

O projeto tem por objetivos identificar, analisar e classificar o nível do fenômeno conhecido como "ilusão de controle" em organizações brasileiras, considerando diferentes níveis de estrutura de propriedade e de gestão. A ilusão de controle é caracterizada pela crença de que o gestor possui a capacidade de intervir de forma eficaz quando necessário, implementar mudanças com sucesso e estabelecer critérios para orientar o comportamento organizacional. Essa expectativa nem sempre ocorre e a vigilância deixa de ocorrer quando é necessária. As causas não são claras mas podem ser, por excesso de otimismo (Taylor, 1988), excesso de confiança (Schwenk, 1986), pouco valor atribuído a riscos (Langer, 1975; Schwenk, 1984, 1986) ou avaliação de custo/benefício. Quando as premissas não se confirmam, os gestores tendem a ignorar ou suprimir comportamentos que desafiem essa crença e incorrem em perdas e riscos desnecessários. Os construtos demandados na pesquisa levam em conta a abordagem da ilusão de controle, do controle gerencial, da governança, da gestão de risco, da agência e dos diferentes stakeholders, com perspectivas epistemológicas originárias da psicologia, racionalidade econômica e modelos de gestão. O desenho metodológico desta pesquisa tem etapas integradas e complementares de coleta, análise dos dados e construção da divulgação, sendo a primeira para uma abordagem indutiva para identificar os principais desafios da ilusão de controle reconhecidas nas empresas, a ser utilizada pela lógica quantitativa utilizado na segunda etapa, no levantamento, a fim de obter entendimento abrangente sobre o tema, através de questionário, a partir de uma amostra estratificada. Posteriormente com o objetivo de aprofundamento da análise, numa abordagem qualitativa, com vários estudos de casos, para proporcionar melhor entendimento sobre aspectos específicos do tema, com segmentação do fenômeno: a. na perspectiva de planejamento e b. na perspectiva de gestão de riscos. Os resultados do levantamento trarão influência sobre a quantidade de casos a serem estudados, pois deve trazer subsídios para aprofundar elementos relevantes para o conhecimento do tema. As contribuições teóricas da pesquisa mais evidentes são a identificação e classificação do fenômeno ilusão de controle, com foco na relação entre governança e controle gerencial das empresas, o que proporciona condições de desenvolvimento consistente do tema. Também relevante o avanço na compreensão das causas da ilusão de controle por meio da consideração de fatores psicológicos, econômicos e gerenciais que influenciam a percepção de controle dos stakeholders. A pesquisa proporcionará enriquecimento dos construtos teóricos relacionados à ilusão do controle, ao controle gerencial, à governança, à agência e ao risco por ampliar a literatura existente ao conectar diferentes áreas do conhecimento. Finalmente, preenchimento de lacunas na pesquisa sobre vigilância organizacional, área pouco explorada ao estudar como a mera existência de mecanismos de controle pode reduzir a vigilância dos stakeholders. Quanto às contribuições práticas, a identificação de patamares de ilusão de controle fornecerá subsídios para que gestores e conselheiros possam reconhecer níveis de ilusão de controle em suas estruturas organizacionais. Permite também a avaliação da necessidade de integração entre o controle gerencial e a governança, colaborando para diagnosticar a eficiência ou ineficiência dessa integração, promovendo estratégias de mitigação. Proporcionam compreensão aplicada sobre o impacto da ilusão de controle no gerenciamento de risco, permitindo que organizações implementem práticas mais robustas para evitar complacência perante os riscos. Finalmente, a criação de diretrizes específicas para diferentes de stakeholders, com base nos dados coletados. O projeto faz parte do BRIDGE, CEPID apoiado pela FAPESP.

Tem por objetivo estudar o papel e envolvimento do controller dentro das empresas familiares brasileiras.
Por ser um segmento muito heterogêneo em vários sentidos, a segmentação permite entender a sua atuação como elemento relevante no desenvolvimento

A pandemia COVID-19 gerou mudanças enormes e as organizações adotaram diferentes opções em termos de respostas estratégicas para seus negócios, trazendo consequências para a própria sustentabilidade delas. Algumas dessas respostas afetam estritamente o curto prazo e outras o médio e longo prazos e, num primeiro momento o mais importante era dar sequência às atividades. Algumas respostas decorreram da existência ou não de estrutura de controle gerencial e/ou financeira. O objetivo desta pesquisa consiste em identificar as várias respostas estratégicas implementadas e verificar associação com os mecanimos de uso diagnóstico e de uso interativo das organizações investigando o perfil do pacote de respostas estratégicas. A pesquisa utiliza vários construtos, tais como o das respostas estratégicas (Wenzel, Stanske, Lieberman, 2021) e dos sistemas de controle diagnostico e interativo (Simons, 1995). A amostra esperada é de cerca de 150-200 organizações brasileiras e decorre de uma população disponibilizada pelos bancos de dados consolidada pela equipe, estratificada por porte, setor e controle acionário. A captura de dados ocorre por meio de levantamento utilizando questionário aplicado pela plataforma SurveyMonkey. O tratamento de dados, além da perspectiva demográfica, leva em conta modelagem de equações estruturais e análise pela abordagem FIMIX. As lacunas identificadas na estruturação desta pesquisa foram: i.os trabalhos anteriores sobre as respostas estratégicas das empresas foram desenvolvidos durante o momento de ocorrência da pandemia, sem que fosse possivel obter um olhar de resultados obtidos, ii.análise das combinações dos pacotes das respostas estratégias associadas ao sistema de controle com uso diagnóstico e uso interativo, e iii associação de resultados financeiros com os diferentes pacotes de respostas estratégicas. As contribuições são as seguintes: i.identificação das respostas estratégicas e de seus resultados financeiros verificados, e ii.análise da associação entre os pacotes de decisão e a estrutura de uso de sistemas de controle diagnóstico e interativo como antecedentes às respostas estratégicas.

O ambiente de pesquisa da área de sociais aplicadas se desenvolveu ao longo do tempo a partir do paradigma das hard sciences. O ponto de partida foi natural como acomodação de área dentro do universo cientifico mas atrelou durante muito tempo o avanço do conhecimento a uma lógica que não atende a demanda dos pesquisadores de sociais aplicadas. Paulatinamente espaços foram sendo percebidos, desenvolvidos e preenchidos mas, no caso específico de controle gerencial, muito do que é feito depende de conhecimentos provenientes de outras áreas como administração, psicologia, estratégia, economia e direito. Se epistemologicamente as contribuições são diversas, o que dizer da questão ontológica? O foco no sujeito e no objeto se alternam em decorrência dos tipos de problemas tratados. Nesse sentido, desenvolver pesquisas na área, principalmente levantamentos, além de levar em conta a abrangência o pesquisador apresentam dificuldades metodológicas para entender o seu interlocutor que pode requerer um respondente completamente diferente do usuário da pesquisa gerada, por exemplo. Dentre as várias dificuldades na pesquisa empírica, são encontrados: i. dificuldade de mapear as entidades que sejam representativas pois são numerosas, não organizadas numa única base de dados e com informações desatualizadas, ii. dificuldade de identificar e obter cooperação dos respondentes, por vários motivos, inclusive pela baixa capacidade dos pesquisadores de valorizar o retorno da contribuição e iii. confiabilidade dos dados obtidos. Essas dificuldades existem de maneira geral mas são mais intensas no ambiente das empresas familiares pois, preponderantemente, não se subordinam a legislação societária no que se refere a divulgação de informações de maneira sistemática, auditada de alguma maneira e organizada. Como consequência, tanto a assertividade dos achados como as contribuições das pesquisas perdem a força na área. Como decorrência dessa percepção, problema a ser tratado na pesquisa corresponde às dificuldades dos pesquisadores do controle gerencial em trazer respostas aos problemas relevantes por meio de pesquisas empíricas baseadas em levantamentos. As questões orientadoras da pesquisa são:

1.	Como identificar um grupo representativo para o desenvolvimento de pesquisas em controle gerencial?
2.	Como aperfeiçoar o relacionamento com o respondente ?mais adequado??
3.	Como aperfeiçoar o relacionamento com as organizações no sentido de obter informações que representem a realidade percebida por eles e pelos pesquisadores?
4.	Como estruturar a base de dados para a escolha de empresas?
5.	Quais seriam as abordagens possíveis para aperfeiçoar a captura de dados relevantes em prazos adequados?

Trata-se de projeto de desenvolvimento, através de interação com o ambiente organizacional, de discussão e adaptação dos conceitos de controle gerencial ao desenvolvimento de startups corporativas. O projeto já proporcionou envolvimento de uma organização, duas apresentações em evento, um artigo em construção e uma aluna de mestrado está trabalhando seu projeto.

A diferença de volatilidade dos ambientes de negócios pode demandar conjunto de artefatos com diferentes complexidades e forma de uso no processo de planejamento e controle quando comparadas organizações do ambiente anglo-saxão com o de países emergentes dadas as diferenças no macro ambiente. Além disso, diferentes fases da evolução organizacional podem demandar diferentes configurações do conjunto de artefatos do controle gerencial. O planejamento estratégico, orçamento, forecast, BSC e controle orçamentário podem ser utilizados em diferentes configurações e a relevância de cada um deles no modelo de gestão pode se alterar em decorrência da estabilidade e da turbulência do ambiente. A configuração corresponde ao conjunto de elementos que fazem sentido juntos e que, uma vez alterados, correspondem a outro pacote de elementos. Uma configuração tem utilidade num dado contexto e momento organizacional e tem por objetivo otimizar a acurácia no processo de planejamento e controle, proporcionando impacto sobre a assertividade interna no direcionamento da gestão. Mudanças no ambiente e estágio de desenvolvimento podem proporcionar demandas da configuração do controle gerencial. O problema a ser tratado na pesquisa corresponde ao impacto da configuração de artefatos sobre a acurácia do processo de planejamento e controle nas empresas familiares de médio e grande portes.

Projeto de cooperação entre Universidade de São Paulo e University of Antwerp com a finalidade de desenvolver pesquisa sobre controle gerencial em empresas familiares. O acordo específico proporcionou ao então doutorando Daniel Magalhães Mucci apoio financeiro para permanência na University of Antwerp, curso e participação no Congresso do EAA, bem como financiamento da vinda da contraparte Ann Jorissen para defesa da tese de doutorado, duplo diploma, de Daniel Magalhães Mucci e sequência dos trabalhos conjuntos com nova pesquisa de campo envolvendo pesquisadores europeus e brasileiros.

Trata da evolução do controle gerencial nas organizações familiares de médio e grande portes, tendo seu inicio na intuição e evolução para a utilização de artefatos. Tem duas abordagens metodológicas complementares: quantitativa para entender a tendência das empresas brasileiras e qualitativa baseada, preponderantemente, na perspectiva pós-estruturalista.

O projeto tem por objetivo desenvolver a técnica dentro das disciplinas que tratem conteúdos associados ao controle gerencial. Atuação dos docentes ministrando aulas correspondem ao ambiente de pesquisa.
Tem buscado desenvolver e apoiar iniciativas sobre o Problem Based Learning (Aprendizagem baseada em problemas), proporcionando uma ponte entre os ambiente educacional e o ambiente empresarial.

O conjunto de elementos (objetivos, indicadores, metas e planos de ação) podem provocar vários tipos de impactos na entidade sendo que, em alguma dimensão, devem zelar para que grau de perseguição das estratégias correntes e a identificação de novas estratégias ocorram. Essa necessidade remete ao problema para o foco do controle das estratégias ou o estímulo para identificação e desenvolvimento de novas estratégias através da inovação, tratados por Simons (1995). O sistema de gestão estratégico traduzido para as áreas e, posteriormente, para os indivíduos, deveria reforçar o comportamento que se espera dessas atividades. A sustentabilidade da organização pode ser estimulada e reforçada a partir de uma visão proativa e ?equilibrada? da contribuição dos artefatos ao processo de gestão. 
Uma vez ocorrido esse fenômeno, embora tenha definido metas a alcançar para a organização, não necessariamente teria condições de atingí-las. Parte da discussão da ?dosagem? entre o controle e a inovação decorre das tensões dinâmicas existentes nas organizações, que afetam as suas ações. O que se questiona é que a existência de um instrumento de gestão estratégica ou de alinhamento estratégico possa enfatizar, de maneira proativamente consciente, em algum nível (corporativo, de uma área e individual), tanto o controle como a inovação.

OBJETIVO DO PROJETO:
O objetivo geral do projeto é averiguar como ocorre o processo de institucionalização da controladoria em empresas familiares brasileiras. A partir do objetivo geral estabeleceram-se os seguintes objetivos específicos
a)averiguar o grau de integração entre os diversos sistemas de informações das organizações objeto de estudo;
b)verificar qual o papel que a controladoria exerce nas organizações objeto de estudo;
c)pesquisar se existe relação entre a estrutura de poder dessas organizações e o papel da controladoria no processo decisório;
d)analisar a forma como é feita a comunicação da informação entre os diversos níveis hierárquicos dentro dessas organizações; e analisar como os hábitos e rotinas são institucionalizados na controladoria dessas organizações.

Este projeto é uma sequência do projeto eixo iniciado em 2002. A nova etapa, 2007-2010, leva em conta dois focos: pesquisa de de campo e de profundidade, por ciclo de vida das empresas e utilização das teorias institucional, da contingência e comportamental como ferramentas para melhor entendimento da utilização do controle gerencial nas organizações brasileiras.
Como produto dessa nova etapa, espera-se maior conhecimento para que os artefatos sejam desenvolvidos não apenas baseados em premissas racionais mas sim considerando aspectos de comportamento, estratégia, impacto da instituição, tecnologia e ambiente.
O Laboratório de Pesquisa em Práticas Gerenciais, subordinado ao Departamento de Contabilidade e Atuária da FEA USP, tem por objetivo proporcionar perenidade e visibilidade para os produtos gerados.

Pesquisa que pretende estudar a avaliação no processo de ensino de cursos de contabilidade, analisando o programa de ensino como o perfil dos alunos, dentro do seu desempenho acadêmico.

Pesquisa empírica destinada a identificar os clusters de perfil da contabilidade gerencial no Brasil, nas empresas médias e grandes, assim como analisar possíveis associações entre tais perfis e resultados obtidos pelas mesmas.

Pesquisa empírica destinada a identificar as causas da preponderância do perfil negativo do MVA nas empresas brasileiras com ações em bolsa de valores. O projeto proporcionou a elaboração de publicações em anais e periódicos.

Pesquisa empírica destinada a identificar as causas da preponderância do perfil negativo do MVA nas empresas brasileiras com ações em bolsa de valores. O projeto proporcionou a elaboração de publicações em anais e periódicos.

Projeto procurou analisar o impacto que a contabilidade proporciona nas empresas brasileiras com ações negociadas em bolsa de valores, a partir de pesquisa empírica. O projeto proporcionou uma tese de livre-docência e várias publicações em anais e periódicos.

Projeto procurou analisar o impacto que a contabilidade proporciona nas empresas brasileiras com ações negociadas em bolsa de valores, a partir de pesquisa empírica. O projeto proporcionou uma tese de livre-docência e várias publicações em anais e periódicos.