Adriana Hofmann Trevisan.

The Circular Economy paradigm, accelerated within the context of Industry 4.0, has been increasingly applied both inside and outside the manufacturing domain. The set of new capabilities, skills and competencies developed through I4.0 need to be augmented and enhanced in order to conform to the Triple Bottom Line perspective (profit, people, planet).These enhancements initially affect supply chains management and then expand towards entrepreneurship, business model development, innovation management and societal development. Research shows that there is a significant potential to address the complex challenges towards a more sustainable and resilient society by cross-fertilizing these disciplines through the CE perspective, via provisioning new courses and practical cases. For this reason, the joint CE-I4.0 evolution needs to be grounded on a new set of knowledge and best practices to be provided through both high education (HE) and vocational education and training, demanding systemic ways for sustainable development.CERES recognizes the need to shift the restricted focus of CE from firms to a more extended and system-level view that considers skills, competences and knowledge needs (provided from various business sectors such as e-waste, textiles, renewable energy, etc) to be supplied to HE and VET. This would catalyse the embracement of CE under a social development perspective from the preliminary stage of training and education. In this context, CERES new innovation ecosystem, the Circular Economy Digital Innovation Hub (CE-DIH), is aimed to promote connectedness among the stakeholders and to generate a systematised set of services, skills, competences and knowledge able to support the multi-faceted CE domain. The CE-DIH can be strategic not only to raise awareness but also to provide the most suitable and complete set of services able to support the circular enrichment and transition of both companies on the market and individuals in society.

O projeto tem como objetivo fortalecer a capacidade de pesquisa da equipe no campo da economia circular, desenvolvendo workshops, programas de treinamento, e artigos científicos. Para garantir o desenvolvimento profundo dessas novas habilidades, os pesquisadores devem entender profundamente os fatores contingenciais das indústrias brasileiras e do Reino Unido. Especificamente, este projeto tem os seguintes quatro objetivos:1. Transferir o conhecimento e as habilidades do co-aplicante do Reino Unido para a equipe de pesquisa no Brasil sobre como usar as tecnologias disruptivas e desenvolver modelos de negócios de sistema produto-serviço para alcançar a economia circular.2. Desenvolver um programa de dois dias sobre o uso da Ferramenta de Análise de Valor Sustentável, desenvolvida pelo co-aplicante do Reino Unido, com a equipe de pesquisa brasileira e profissionais da indústria.3. Desenvolver um fórum acadêmico-industrial discutindo como os modelos de negócios circulares podem ser adaptados para enfrentar os desafios específicos em países emergentes.4. Criar uma agenda para que os pesquisadores desenvolvam resultados científicos e práticos orientados que atendam às necessidades dos mercados emergentes.

Definir 10 ideias de negócio inovadoras para a área da saúde, objetivando mercados com grande potencial de vendas.

O desenvolvimento de novos modelos de negócio é elemento crucial na transição para a Economia Circular, provendo a lógica do negócio para potencializar impactos a partir inovações tecnológicas em produtos, bem como organizacionais para serviços associados. Redes de stakeholders cada vez mais complexas, o risco inerente da validação dos modelos de negócios circulares e mudanças fundamentais no comportamento das pessoas estão entre os principais desafios de desenvolver modelos de negócios de Economia Circular. Desta forma, o objetivo deste projeto é ajudar a representar e compreender valores capturados por diferentes stakeholders em soluções de Economia Circular. Busca-se modelar as redes de valor formadas a partir de propostas de modelos de negócio ou soluções existentes de modo a potencializar o impacto positivo da implementação de soluções circulares.

A concepção de um Sistema Produto-Serviço (PSS) é discutida na literatura como uma possível estratégia de desmaterialização em resposta ao desafio da sustentabilidade. Juntamente com o PSS, os serviços de pós uso de produto, como manutenção, treinamento e logística reversa (LR), se consagram como importantes viabilizadores na recaptura de valor e na maximização da vida útil de um material. Esses serviços necessitam ser projetados a partir da perspectiva do consumidor para serem bem-sucedidos. Dessa forma, essa pesquisa busca identificar necessidades de usuários envolvidos com o pós uso de produtos, no setor de equipamentos médico-hospitalares. E assim contribuir com novos requisitos para o desenvolvimento de produtos e para a melhoria de serviços já existente.