Mateus Cecílio Gerolamo.

A superação dos grandes desafios brasileiros e globais (ex.: mudança climática, desindustrialização, desigualdade) podem demandar o desenvolvimento de inovações radicais caracterizadas por alta complexidade e incertezas. Raramente, tais inovações são desenvolvidas por um único ator. Historiadores da inovação mostram que os desenvolvimentos de inovações radicais requerem a criação e orquestração de diferentes tipos de ecossistemas (inovação, empreendedor, conhecimento). Como cada tipo de ecossistema é único, envolvendo atores de diferentes indústrias e setores, concebendo e gerenciando ecossistemas para mitigação de grandes desafios são processos complexos. De forma surpreendente, o conhecimento teórico e empírico sobre a gestão de diferentes tipos de ecossistemas. Reduzindo essa lacuna de conhecimento demanda conhecimentos de diferentes disciplinas e campos científicos e da prática, de forma destacada, as áreas de gestão, economia, política pública e ciência sociais. Entretanto, superar tais lacunas é ainda mais desafiante no estado de São Paulo devido à falta de densidade de pesquisadores e praticantes na temática da gestão de ecossistemas voltada para os grandes desafios. Por essa razão, criar um centro de pesquisa, inovação e difusão pode representar um ponto de inflexão para deslanchar a emergência e a difusão de um novo campo científico e uma nova comunidade de prática em gestão de ecossistemas voltada para os grandes desafios. Nesse sentido, a missão do centro é ser uma das principais plataformas globais de inovação e conhecimento sobre gestão de ecossistemas para superação dos grandes desafios. Tal plataforma seria construída a partir de três grandes descobertas: (i) construção de um índice global de indicadores para gestão de ecossistemas no contexto dos grandes desafios; (ii) desenvolvimento de um amplo portfolio de teorias, frameworks e ferramentas para gestão de ecossistemas e; (iii) desenvolvimento de uma plataforma digital, composta por softwares para gestão de ecossistemas voltada para os grandes desafios. Para tanto, serão desenvolvidos oito programas de pesquisa e inovação focados em diferentes tipos e perspectivas da gestão de ecossistemas, abordando três grandes desafios: urgência/mudança climática, desindustrialização e desigualdade. Nós esperamos que centro contribua para prover tecnologias gerenciais e software para a criação, desenvolvimento, gestão e transformação de diferentes tipos de ecossistemas necessários para diferentes stakeholders. Para empreendedores e firmas estabelecidas, espera-se que o centro ofereça ferramentas e metodologias para gestão de ecossistemas. Para universidades, espera-se que o centro contribua ao propor um conjunto único de processos e técnicas para a orquestração dos ecossistemas de conhecimento. Para formuladores de políticas públicas, espera-se ainda que o centro contribuía com uma nova geração de políticas públicas, focadas na criação e desenvolvimento de ecossistemas, ao invés de aumentar o estoque de conhecimento na sociedade. Além de promover a criação de startups e a transferência de conhecimento para esses atores, o centro irá difundir conhecimento por meio de congressos científicos e eventos envolvendo comunidades de prática, programas de aceleração e uma plataforma de aprendizagem, composta por videoaulas, ferramentas digitais, toolkits, newsletters e notícias

Aprofundar a cooperação acadêmica entre instituições de ensino superior e centros de pesquisa brasileiros e alemães; contribuir para a mobilidade de professores, pesquisadores e estudantes de pós-graduação entre as universidades alemãs e as instituições de ensino superior brasileiras; apoiar projetos conjuntos de pesquisa incentivar a criação de redes de pesquisa.

Aumenta a cada dia a quantidade de dados aos quais as organizações têm acesso e são expostas ao fazer negócios de qualquer natureza. Grande parte das empresas apresentam dificuldades em gerir essa grande quantidade de dados, bem como em capitalizar retornos com investimentos em Big Data Analytics (BDA). Na maioria dos casos, essa dificuldade é caracterizada pela ausência de uma cultura orientada a dados, e não por falta de tecnologia. É evidenciado pela literatura e pela prática que fatores culturais têm se mostrado como uma barreira para que as empresas obtenham vantagens competitivas do grande volume de dados que são coletados atualmente, sejam eles internos ou externos. As organizações investem em tecnologias para analisar os dados e não compreendem o processo transformacional pelo qual a empresa deve passar para se ter uma cultura orientada a dados. Por essa razão, muitas organizações não alcançam os resultados desejados e desistem antes de terem acesso aos benefícios da tomada de decisão baseada em dados. Sendo assim, o problema geral enfrentado é a falta de compreensão sobre a cultura organizacional orientada a dados, o que a compõe, e o processo para alcançá-la. Desta forma, este projeto de pesquisa tem como intuito responder a seguinte questão de pesquisa: quais são os fatores críticos para a implementação de uma cultura orientada a dados? A composição de competências da equipe de pesquisadores e os casos a serem estudados de empresas parceiras deste projeto permitem afirmar que será possível chegar a respostas efetivas para a pergunta de pesquisa. Para responder a pergunta definida, será utilizado como metodologia a Revisão Sistemática Bibliográfica (RBS) e estudos de casos de forma que permitam compreender a cultura orientada a dados conforme a literatura e sua aplicação em organizações brasileiras. Para esse fim, um framework será construído composto pelos fatores identificados na revisão literária e nos estudos de casos. Processo: 405914/2023-7. Ação: Chamada CNPq/MCTI N 10/2023 - Faixa A - Grupos Emergentes. Vigência: 01/02/2024 a 28/02/2027.

Fertilizers play a crucial role in the agri-food sectors by improving crop yields and ensuringfood security, which is a significant global challenge. Urea, a widely used nitrogen-basedfertilizer, has traditionally been manufactured using the energy-intensive Haber-Boschprocess, resulting in substantial CO2 emissions. To produce urea in an environmentallysustainable manner, a promising solution is to develop an electrochemical urea synthesis withcarbon utilization (EUS-CU) technology to reuse the industrial wastewater and CO2 for ureasynthesis. The project combines the expertise of two dynamic teams of University of Surreyand University of São Paulo to evaluate the economic viability, sustainability, and potential forbusiness innovation and opportunities associated with the EUS-CU technology. The two teamswill work together on both the technical and business aspects of the innovative urea synthesisprocess, with the aim of addressing food security as a crucial global challenge.

O Brasil é um dos maiores produtores e exportadores mundiais de alimentos, fibras e (bio)combustíveis. Estimativas indicam que o país precisaria aumentar a produção de alimentos em 40 para atender às demandas globais até 2050. Enquanto isso, os sistemas agrícolas tropicais precisam ser aliados importantes para sequestrar carbono (C) e reduzir a emissão de gases de efeito estufa e, consequentemente, contribuir para a mitigação das mudanças climáticas. Portanto, o desafio é aumentar a produção agrícola conciliando a sustentabilidade ambiental, social e econômica. Nesse contexto, propomos a criação do Centro de Pesquisa de Carbono em Agricultura Tropical (CCARBON), sediado na ESALQ/USP, uma das mais conceituadas Faculdades de Agricultura do mundo. A missão do CCARBON será desenvolver soluções e estratégias inovadoras na agricultura tropical sustentável baseada no carbono para mitigar as mudanças climáticas e melhorar os padrões e condições de vida. Nossa visão é ser reconhecida como um centro líder de classe mundial em agricultura tropical de baixo C e qualificação de recursos humanos por meio de atividades de pesquisa, inovação e disseminação. Para atingir os objetivos do CCARBON, linhas de pesquisa estratégicas, multidisciplinares e inovadoras abrangerão cinco grandes áreas: solo, planta e animal, gases, clima e ferramentas digitais. O centro também será integrado a um grande ecossistema de inovação para apoiar descobertas e novas tecnologias por meio de parcerias público-privadas institucionais. Há múltiplas estratégias para disseminar ativamente o conhecimento e as inovações, contribuindo para que produtores adotem práticas mais sustentáveis, além de conscientizar a população sobre ações de baixo C e apoiar a elaboração de políticas públicas. Esperamos que nosso centro de pesquisa de classe mundial identifique os principais desafios e desenvolva e implemente soluções para aumentar a produção agroalimentar sustentável de agrossistemas tropicais, reduzindo as emissões de GEE e aumentando o sequestro de C por meio de práticas de gestão inteligentes para o clima. Os resultados abrirão o caminho para uma economia de baixo C e promoverão o desenvolvimento social sustentável nas próximas décadas

Os cursos de Engenharia de Produção (EP) da Universidade de São Paulo, distribuídos pelas unidades da Escola de Engenharia de São Carlos EESC, Escola Politécnica POLI e Escola de Engenharia de Lorena EEL, representados por suas Coordenações de Curso ? CoCs, submetem conjuntamente a presente proposta de inovação curricular, com foco na modernização das competências desenvolvidas em seus egressos e na forma de como desenvolvê-las. As demandas originadas a partir dos avanços tecnológicos, em acelerado processo de absorção pelos diversos setores de nossa economia, estão contempladas na proposta com o foco na quarta revolução industrial. De forma mais específica, a Indústria 4.0 traz novos e prementes desafios para a formação de recursos humanos na área de Engenharia de Produção, demandando novos conhecimentos, habilidades e atitudes (novas competências). Tais desafios são tratados de forma estruturada pela proposta em tela, que visa identificá-los, analisá-los mediante as atuais estruturas vigentes nos três cursos de EP e propor planos de ação inovadores e factíveis de serem seguidos e implementados pelas respectivas CoCs, buscando integração entre as propostas, com estratégias escalonadas de incorporação. Quanto à forma de desenvolver o processo de aprendizagem, a presente proposta busca aproveitar a experiência vivenciada pelos avanços realizados nos três cursos nos últimos anos (prática de ensino/aprendizagem), alavancadas pelos aspectos positivos identificados com a recente necessidade de utilização de aulas não presenciais, dando origem a estratégias híbridas de condução do processo de aprendizagem. Esta integração de abordagens metodológicas abre oportunidades para a proposição de inovadoras formas de compartilhamento de recursos de nossa Universidade, destacando o potencial envolvimento de outros cursos/unidades (parceiros do projeto), numa via de mão dupla, ampliando o alcance do presente projeto. O particular momento de envio desta proposta, com as exigências legais da implantação das Novas Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) para os cursos de engenharia, a velocidade na adoção de inovações tecnológicas (abordagens/tecnologias 4.0), as recentes imposições por um ensino remoto / híbrido e o perfil de nossos discentes, são a confirmação de que alterações inovadoras no processo de aprendizagem precisam ser providenciadas rapidamente e projetos desta natureza serão fundamentais para darmos condições adequadas para que nossos egressos continuem sendo influenciadores de uma sociedade mais consciente e inclusiva em todas suas dimensões (ambiental, social e econômica).

Os executivos de hoje querem que suas organizações sejam mais inovadoras. Vários estudos foram feitos e foi descoberto que a cultura organizacional é um direcionador de inovações. A organização inovadora é aquela que expressa e incorpora a inovação como uma característica indiscutível, que oferece inovação ao mercado e reflete a capacidade de inovação em todos os seus departamentos. Algumas organizações podem ser consideradas inovadoras se tiverem certos elementos gerais constituintes de uma cultura de inovação. A análise das capacidades de inovação de uma organização é algo que impacta diretamente em seu desempenho. Em suma, pode-se dizer que a inovação é um atributo importante para as organizações nos dias atuais. Dentre vários outros fatores, a cultura organizacional é também um fator-crítico que irá promover uma empresa a ser mais inovadora. Dessa forma, o estudo da cultura de inovação se faz relevante, e a compreensão sobre como desenvolver esse tipo de cultura é um desafio de pesquisa aplicada que as organizações brasileiras poderão se beneficiar dos resultados. Visto que a cultura é também influenciada por questões locais, regionais e nacionais, então a adaptação de teorias internacionais e o desenvolvimento de soluções específicas se fazem necessários para um melhor desempenho e aumento da competitividade das empresas brasileiras neste novo século. Isso posto, uma questão-chave de pesquisa que motiva a equipe para o desenvolvimento deste projeto é apresentada da seguinte forma: como avaliar a cultura de inovação em empresas brasileiras. Com isso, o objetivo geral desta pesquisa é desenvolver um instrumento de avaliação da cultura organizacional para melhoria da capacidade de inovação nas organizações brasileiras. Espera-se que os resultados deste projeto ajudem mais organizações brasileiras a avaliar em seu grau de inovatividade e comisso definir em planos de ação para melhoria de sua competitividade.

A pressão da sociedade, o aumento significativo do preço dos produtos/serviços e volatilidade dos negócios estão forçando os líderes e formuladores de políticas a repensar no uso dos materiais e energia. Como alternativa para mudança desse cenário, surge o conceito de economia circular que tem como objetivo manter os produtos, componente e materiais utilizáveis e úteis para que possam voltar ao ciclo técnico, quando a vida útil de um produto termina. Sendo assim, novos Modelos de Negócio (MN) devem ser desenvolvidos no Brasil para impulsionar a transição de uma economia linear (extrair, produzir e descarta) para uma circular. Diante desse contexto, este projeto de pesquisa tem comoobjetivo desenvolver um roadmap de transição para modelos circulares em empresas instaladas no Brasil. A metodologia de pesquisa proposta está baseada no Design Research Methodology (DRM), revisão bibliográfica e múltiplos estudos de caso em empresas brasileiras.

Projeto certificado pela empresa Braile Biomédica Indústria Comércio e Representações em 23/05/2018.

Cooperação acadêmica entre o Grupo de Pesquisa em Gestão da Qualidade e Mudança Organizacional do Departamento de Engenharia de Produção da Escola de Engenharia de São Carlos Universidade de São Paulo e a BRAILE BIOMÉDICA para direcionamento de atividades, com foco em análise de cultura organizacional, priorização de ações e alinhamento estratégico da organização de forma a sustentar a evolução de cultura e o crescimento sustentável da organização.

Muitas empresas precisam lidar com múltiplas características culturais oriundas da internacionalização de suas atividades, além de considerar o próprio contexto econômico em que estão inseridas, para adoção de práticas de manufatura como aquelas relacionadas, por exemplo, à gestão da qualidade, de manufatura enxuta, de gestão da cadeia de suprimentos, dentre outras. Essas práticas possuem um efeito direto no desempenho operacional nas empresas. No entanto, o relacionamento entre práticas de manufatura, fatores nacionais específicos (cultura e contexto econômico) e desempenho é complexo e resultados conflitantes têm sido descritos na literatura. Este projeto tem como objetivo estudar estas dimensões em empresas localizadas em países reconhecidamente diferentes em suas características econômicas e culturais. Dessa forma, espera-se identificar aspectos que permitam um melhor alinhamento entre o contexto econômico/cultural, a estratégia das empresas e as práticas de manufatura adotadas para que sejam alcançados melhores desempenhos.

As inovações disruptivas rumo a uma indústria 4.0 estão tendo uma influência substancial na indústria de manufatura ao estabelecer uma interconexão de fábricas inteligentes, produtos inteligentes e serviços inteligentes incorporados à internet das coisas e serviços também chamada internet industrial. Para adaptar a rede de criação de valores alemã e brasileira a esses novos desenvolvimentos industriais, uma efetiva e eficiente integração horizontal das empresas de manufatura nos dois países deve ser alcançada. Para este propósito o desenvolvimento sustentável da produção da cadeia de produção alemã brasileira através da aplicação das novas tecnologias inovadoras da indústria 4.0 deve ser alcançada, em adição à organização da transferência de conhecimento a respeito dos principais princípios deste modelo de indústria da Alemanha para o Brasil. O principal objetivo deste projeto é alcançar esta transferência de conhecimento através do desenvolvimento e implementação de learnstruments para indústria 4.0. Estes Learnstruments também irão contribuir com o desenvolvimento sustentável cadeia de produção incentivando inovações relacionadas à indústria 4.0 no planejamento fabril e fase de produção do ciclo de vida do produto.

Este projeto tem como objetivo geral apresentar um Roadmap para a integração de sistemas de gestão visando à sustentabilidade corporativa baseado na abordagem de BPM e em níveis de maturidade. Para a obtenção do objetivo geral, os seguintes objetivos específicos foram estabelecidos: Identificar e as principais práticas em odelos de maturidade de SGI e BPM; Desenvolver o Roadmap teórico; Desenvolver o Roadmap empírico, baseado nas sugestões de especialistas e nos estudos de caso.

As práticas de Gestão da Qualidade (GQ) têm sido utilizadas por muitas organizações em todo o mundo como parte da
estratégia adotada por elas na busca da melhoria de sua competitividade e posicionamento no mercado. A implementação
dessas práticas tem gerado um efeito positivo em termos de melhoria da qualidade e produtividade em diversos segmentos
industriais. Porém, muitos, também, são os casos de insucesso ou resultados abaixo do esperado advindos da adoção dessas
iniciativas. No Brasil, ainda a adoção das práticas de GQ tenha se disseminado nos últimos sendo justificável um estudo
abrangente do real status dessa adoção nas empresas. Este projeto tem como objetivo identificar e analisar as práticas de GQ
utilizadas em organizações brasileiras considerando aspectos como dificuldade na implementação, limitações quanto ao uso,
aspectos que contribuem para o sucesso ou insucesso dessas iniciativas e benefícios obtidos a partir dessa implementação.
Uma pesquisa survey será realizada em empresas brasileiras para fornecer um diagnóstico sobre o status do uso das práticas
de GQ e contribuir para uma maior compreensão sobre as dificuldades e benefícios que uma implementação bem sucedida
pode proporcionar. Os estudos focarão em empresas brasileiras e espera-se, com a realização desse projeto, fazer um estudo
abrangente das empresas brasileiras possibilitando o entendimento dos principais fatores que contribuem para iniciativas de
implementação de programas de gestão da qualidade, bem compreender as causas de sucesso e insucesso de tais
implementações.
Financiador: FAPESP

O objetivo deste projeto é desenvolver um programa de qualificação para Pequenas e Médias Empresas do aglomerado de Sertãozinho, que conta hoje com cerca de 500 empresas do setor metal-mecânico, sendo grande parte delas pequenas e médias empresas (PMEs). Assim, o programa de qualificação consiste, em linhas gerais, no provimento de assistência às PMEs do aglomerado na implementação de um Sistema de Gestão Integrado (SGI) de qualidade e segurança e saúde ocupacional (SSO) baseado nas normas ISO 9001 e OHSAS 18001.

Projeto de pesquisa que visa desenvolver pesquisas e tecnologia e gestão de manufatura, integrando diferentes laboratórios e grupos de pesquisa em uma rede nacional de pesquisa. Atuação como pesquisador na área de medição de desempenho, melhoria coontínua.

Os objetivos desse projeto são pesquisar e desenvolver: um modelo de maturidade/organização de clusters industriais; um processo de gestão e melhoria e mudança de clusters (baseado no modelo) e; um processo de medição de dsesempenho das empresas e do cluster por meio de indicadores de desempenho locais e integrados, que de suporte ao processo de gestão da melhoria e mudança das empresas do aglomerado.

Projeto CNPq que tem por objetivo a proposição e aplicação de abordagens sistemáticas para o desenvolvimento de processos de melhoria, de sistemas de medição de desempenho e benchmarking.

Projeto multidisciplinar coordenado pelo Prof. João Fernando Gomes de Oliveira, envolvendo pesquisadores de várias Universidades nacionais e internacionais que tem por objetivo o desenvolvimento de conhecimentos em quatro áreas, tendo o pesquisador atuado na área de Gerenciamento da Transformação Organizacional e Qualidade

Projeto individual FAPESP - Estudo sobre o uso de técnicas de controle estatístico da qualidade no Brasil e aplicação de softwares de controle estatístico

Projeto PRONEX coordenado por Henrique Rozenfeld. Participação como pesquisador na área de Gestão da Qualidade.