Marcelo Caldeira Pedroso.

O objetivo da pesquisa é aprofundar as discussões e suscitar debates sobre novos conceitos epráticas que possam ser incorporados na Atenção Primária em Saúde (APS), visando contribuir paraaumentar a efetividade dos sistemas de saúde público e privado do Brasil.

Objetivo: Desenvolver um jogo (game) aplicado ao ensino de empreendedorismo. Mais especificamente, esse jogo será utilizado para apoiar o desenho de novos modelos de negócios no contexto de empresas nascentes inovadoras (startups) e iniciativas de startups internas de empresas estabelecidas.

Estimar os custos diretos e indiretos associados à inatividade física no Brasil

Esse projeto visa à identificação, análise e desenvolvimento de modelos de gestão estratégica de operações e gestão de inovação em empresas de manufatura, serviços e intensivas em conhecimento. O projeto estuda a convergência e o alinhamento entre a estratégia competitiva, estratégia de operações e estratégia de inovação, e os impactos dessas estratégias na capacidade competitiva das empresas em amostras oriundas dos vários setores selecionados. As principais abordagens metodológicas para essa pesquisa são os estudos de caso, grounded theory, surveys e pesquisa ação. Como resultado, espera-se desenvolver uma visão integrada da aplicação da estratégia competitiva, relacionada à gestão de operações e da inovação, o desenvolvimento de novos modelos de gestão estratégica de operações, de gestão da inovação e de formulação da estratégias competitivas nas organizações ou em setores específicos.

Projeto de elaboração de um business case para implementação da solução MES (Manufacturing Execution System) nas operações industriais da Fosfértil. Participou do Comitê Diretivo e atuou como especialista em Supply Chain Management (como gerente de consultoria de IBM Business Consulting Services). O projeto contou com uma equipe de 1 gerente e 1 consultor

Projeto de estudo da rede logística internacional da Klabin visando atender o seu plano de expansão da capacidade produtiva e demanda. O projeto utilizou a solução i2 Supply Chain Strategist considerando uma abordagem de minimização dos custos logísticos em múltiplos períodos para um horizonte de dez anos. Atuou como executivo do projeto e especialista em Supply Chain Management (como gerente de consultoria da IBM Business Consulting Services). O projeto contou com uma equipe de 1 gerente e 2 consultores

Projeto de integração da solução de planejamento avançado desenvolvida pela iLog com o SAP ERP. Esta solução suporta o processo de planejamento integrado da cadeia de suprimentos da Klabin. Atuou como consultor especialista em soluções APS (Advanced Planning Systems) (como gerente de consultoria da IBM Business Consulting Services). O projeto contou com uma equipe de 1 gerente e 4 consultores

Projeto de implementação da solução de Warehouse Management (SAP WM) e de rádio freqüência (SAP Console) em conjunto com a revisão dos processos logísticos. Participou do Comitê Diretivo (como gerente sênior da Deloitte) na fase final do projeto, que contou com uma equipe de 2 gerentes e 5 consultores

A BCP foi adquirida pela Claro em 2003. O projeto contemplou uma redefinição da estratégia de gestão da cadeia de suprimentos da BCP, com foco nas cadeias de suprimentos de aparelhos celulares e de recarga de celulares pré-pagos. Atuou como responsável pelo projeto (como gerente sênior da Deloitte), contando com uma equipe de 1 gerente e 6 consultores

Projeto de melhoria na implementação dos módulos Supply Network Planning (SNP) e Production Planning and Detailed Scheduling (PP/DS) do SAP APO na planta siderúrgica de Ouro Branco (MG). Participou do Comitê Diretivo (como gerente sênior da Deloitte) na fase inicial do projeto, que contou com uma equipe de 1 gerente e 1 consultor

Projeto de diagnóstico da gestão da cadeia de suprimentos da VCP (Votorantim Celulose e Papel) e de business case da solução de Supply Chain da SAP (APO). O projeto contemplou quatro unidades de negócios: florestal (VCP), celulose (VCP), papel (VCP) e distribuição (KSR). Participou do Comitê Diretivo (como gerente sênior da Deloitte) na fase final do projeto, que contou com uma equipe de 1 gerente e 5 consultores

Projeto de segmentação do mercado de papel e celulose da VCP. Participou do Comitê Diretivo (como gerente sênior da Deloitte) na fase inicial do projeto, que contou com uma equipe de 1 gerente e 3 consultores

Projeto de definição da segmentação de clientes da Bunge Fertilizantes. Atuou com consultor especialista em Estratégia de Operações (como gerente sênior da BearingPoint). O projeto contou com uma equipe de 1 gerente e 2 consultores

Projeto de diagnóstico da cadeia de suprimentos com foco na disponibilidade de petróleo e nas operações de refino, transportes e distribuição primária. Atuou como o responsável pela fase I do projeto (como gerente sênior da BearingPoint). Coordenou a definição da estrutura do projeto, contando com uma equipe de 4 gerentes e 6 consultores

Projeto de redesenho do modelo de operações da Bunge Fertilizantes. O escopo do projeto contemplou desde a gestão dos clientes até o ciclo OTD (Order-to-Delivery) e considerou as quatro unidades de negócios de fertilizantes no Brasil: Serrana, Manah, Ouro Verde e IAP. Atuou como responsável final pelo projeto, liderando uma equipe de 2 gerentes e 5 consultores (como gerente sênior da Ernst & Young Consulting). O projeto redesenhou os seguintes macro-processos: gestão dos clientes, gestão dos pedidos, gestão da demanda, planejamento dos recursos e gestão de transportes

Projeto de implementação do novo modelo de operações da Bunge Fertilizantes. O escopo do projeto contemplou desde a gestão dos clientes até o ciclo OTD (Order-to-Delivery) e considerou as quatro unidades de negócios de fertilizantes no Brasil: Serrana, Manah, Ouro Verde e IAP. Atuou como consultor especialista em Supply Chain Management e Gestão de Operações (como gerente sênior da Ernst & Young Consulting). O projeto contou com uma equipe de 1 gerente e 3 consultores, que implementou novos processos de gestão dos clientes, gestão dos pedidos, gestão da demanda, planejamento dos recursos e gestão de transportes.

A Perdigão é uma empresa integrada que atua no mercado de bens de consumo nos segmentos de avicultura, suinocultura e alimentos processados. Projeto de implementação de novos processos de gestão da cadeia de suprimentos para a área de exportação. Atuou como consultor especialista em Supply Chain Manangement e Gestão de Operações (como gerente sênior da Ernst & Young Consulting). O projeto contou com uma equipe adicional de 1 gerente e 2 consultores. Durante o projeto, desenvolveu uma metodologia de estudo de postponement ou CODP (Customer Order Decoupling Point)

A Scórpios é uma indústria metalúrgica que atua no segmento automotivo. Projeto de escolha da solução ERP e de desenho do modelo conceitual de planejamento da produção. Atuou como consultor especialista em planejamento da produção e MRP-II (Manufacturing Resources Planning) (como consultor associado da Gianesi Correa & Associados)

A Doutex é uma empresa têxtil do grupo Rosset que atua com tecidos tecnológicos. Projeto de implementação da solução ERP. Atuou como consultor para apoiar a implementação do processo de planejamento da produção segundo a lógica MRP-II (Manufacturing Resources Planning) no sistema ERP (como consultor associado da Gianesi Correa & Associados)

A NIFE é uma empresa do setor eletro-eletrônico que fabrica baterias e retificadores de alta tecnologia. Projeto de implementação do MFG/PRO, solução de ERP da QAD. Atuou como consultor para apoiar a implementação do processo de planejamento da produção segundo a lógica MRP-II (Manufacturing Resources Planning) no sistema ERP (como consultor associado da Gianesi Correa & Associados)

Projeto de seleção da solução APS (Advanced Planning Systems) para a programação da produção da fabricação de placas de circuitos impressos nas plantas de Jundiaí e Manaus. Atuou como consultor especialista em planejamento da produção e soluções APS (como consultor associado da Gianesi Correa & Associados)

A Getoflex é uma empresa do grupo sueco Trelleborg que atua no ramo automotivo. Anteriormente esta empresa pertenceu à Bayer, Pirelli e BTR. Projeto de implementação do FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) de processos. Atuou como coordenador do projeto (como engenheiro de produção da TQS Engenharia)

A Dixie Toga é um dos maiores fabricantes de embalagens da América Latina e foi adquirida pela Bemis em 2005. Projeto de implementação da ISO-9002 na unidade de embalagens flexíveis, localizada em Guarulhos. Coordenou o projeto, participando da gestão do projeto, implantação e treinamento dos auditores internos da qualidade (como engenheiro de produção e consultor associado da TQS Engenharia)