Dario Ikuo Miyake.

Este projeto demandará a pesquisa de conceitos e métodos nas áreas de pesquisa operacional, inteligência artificial e sistemas de tecnologia da informação para a concepção e projeto de ferramentas e sistemas que reforcem a capacidade analítica dos gestores responsáveis por tomadas de decisão nos Processos de Contratação de Bens e Serviços da Cadeia de Suprimento para Implantação e Manutenção de Poços de Petróleo, visando aprimorar o atendimento das demandas e otimizar a alocação dos recursos. Trata-se de um problema complexo que envolve e afeta diversas funções de planejamento, controle e operação da organização além da cadeia de fornecedores e o seu tratamento demanda conhecimentos e experiências multidisciplinares em diversas áreas do conhecimento como logística empresarial, computação, planejamento e desenvolvimento de sistemas de informação. Desta forma, o projeto envolve grupos de pesquisa da Escola Politécnica da USP que desenvolvem estudos nas áreas de Gestão da Tecnologia da Informação (GTI), Gestão de Operações e Logística (GOL) e Técnicas Inteligentes (LTI). Para orientar o planejamento do processo de integração dos diferentes subsistemas de informação envolvidos e a condução de seu desdobramento, o projeto adota a abordagem inovadora de explorar o paradigma dos Sistemas Multi Agentes Holônicos.
Vigência de 17/12/2019 a 16/12/2021.
O orçamento total é de R$4.479.425,74 dos quais R$1.057.317,84 em bolsas (ao longo de 24 meses).

Dado que o modelo de produção enxuta (Modelo Lean) já atingiu um
estágio de grande consolidação no plano teórico, e que mesmo no Brasil, em
muitos setores industriais, empresas líderes em sua implementação já
atingiram um avançado estágio de amadurecimento em sua assimilação e
aplicação, este projeto teve como motivação investigar o fenômeno de
difusão dos conceitos e práticas apregoados por este modelo em novas
fronteiras de aplicação e, em setores onde sua aplicação é mais convencional,
investigar como a sua prática continua evoluindo.

A implementação de conceitos, metodologias e ferramentas para a melhoria de processos em busca da excelência operacional no âmbito de organizações de maior porte (e, portanto, mais complexas) requer estratégias, mecanismos e recursos para promover a sua assimilação, aplicação e sustentação em suas múltiplas unidades operacionais, bem como esforços e investimentos continuados de implementação no longo prazo. O objetivo deste projeto é investigar modelos para design e condução de programas para a promoção corporativa das práticas de melhoria de processos de forma integrada e alinhada à estratégia competitiva da empresa, visando a sua efetividade e sustentabilidade. Tal desafio envolve a identificação de princípios, elementos e desenhos organizacionais mais adequados às características do ambiente em que se pretende estabelecer uma cultura e competências próprias de melhoria contínua.

Exploração da evolução das abordagens para melhoria da competitividade como a emergência da metodologia Lean Six Sigma e o desenvolvimento de capacidades para manufatura ágil, considerando as crescentes demandas de promoção da sustentabilidade dos sistemas de produção.
Exploração da evolução de novos modelos de estratégia de operação como produção Build-to-Order (BTO) e Customização em Massa (CM).
A pesquisa contempla abordagens e ferramentas para melhoria da competitividade tanto em operações de manufatura como de serviços. Em relação às operações em sistemas de serviços, uma questão que é enfatizada é a racionalização das operações de coprodução (com o envolvimento do consumidor).

Nowadays, lean manufacturing, as a concept, a management concern or theoretical subject is already broadly diffused, and the associated toolkit and body of related concepts seem to have reached maturity, in the sense that from now on, their well-defined boundaries as well as their content will not undergo major changes.
This leads us to the basic inquiry of this research project: Considering the viewpoint that the capabilities of a firm in operations management and production know-how constitute key corporate assets or resources that determine its competitiveness, and that the ability of a firm to become lean and to operate in a lean way have been a competitive advantage for firms that managed to embody them, what are the possible directions they can take to strengthen these abilities or to incorporate new competences that would enable enhancing their overall competitiveness, given that being lean may not make a difference from now on, as new competitors learn to incorporate effectively TPS elements.
A firm should therefore think of itself as a collection of evolving capabilities that are strategically valuable and meaningful. Thus a major concern of the researchers in the field of operations management and strategic planning is to bring about conceptual frameworks for guiding the selection, development, and exploitation of these capabilities sought by the firms. The underlying motivation of this research project is placed in this context.

Pesquisa da aplicabilidade de softwares de simulação a novos problemas como na concepção, projeto e avaliação de sistemas de operação no sertor de serviços

Pesquisa sobre as relações entre produtividade e qualidade e o processo de desenvolvimento de produtos, serviços e processos. O objetivo do projeto é identificar novas metodologias e ferramentas que contribuam no esforço de aprimoramento das atividades de desenvolvimento e de racionalização da utilização dos recursos envolvidos em funções de desenvolvimento de produtos, serviços e processos.

Pesquisa sobre o modelo de produção enxuto com três frentes de pesquisa básicas, quais sejam:
1) Pesquisa do modelo Lean em si, com foco em seus conceitos, ferramentas e "best pr actices" de produção, visando identificar estratégias de implantação mais efetivas nas organizações bem como levantar novas aplicações em ambientes distintos do chão de fábrica e processos logísticos de armazenagem e suprimento (ex. ambiente de desenvolvimento de produtos e processos, atividades produtivas em serviços, ambiente de trabalho de pessoal indireto).
2) Pesquisa de acompanhamento e avaliação do processo de difusão do modelo de produção Lean nas indústrias brasileiras.
Uma das atividades-meio e (ao mesmo tempo, um produto) centrais deste projeto é a coordenação do Fórum Lean que envolve a organização e realização de encontros periódicos com praticantes, pesquisadores e consultores do Sistema de Produção Lean.
3) Exploração das iniciativas de extensão e adaptação das práticas de produção enxuta em novas fronteiras de aplicação

Desenvolvimento de um estudo sobre "Aspectos ergonômicos da informática e da robótica". Neste projeto foi responsável pela realização do sub-projeto "Métodos para escolha e implantação de informática e robótica" (Projeto 06.07.UC)

Aplicação de diferentes abordagens gerenciais e métodos para melhoria do desempenho operacional, com foco nas seguintes dimensões competitivas: custo, lead-time, confiabilidade de entrega e qualidade de conformidade.
O projeto dá ênfase à aplicação ou estudo da aplicabilidade dos elementos derivados de modelos como JIT, TQC/TQM e TPM.