Fernando César Almada Santos.

Com a estratégia fulfillment by everyone (FBE), modalidade em desenvolvimento pela Droppi, a descentralização e a aproximação do estoque ao consumidor final pode alcançar seu mais alto nível, diminuindo drasticamente os custos de fulfillment e o tempo de entrega. Nessa abordagem, empresas parceiras que não necessariamente atuam no segmento de logística monetizam ativos subutilizados, adicionando-os a uma rede de distribuição descentralizada e assim, construindo uma infraestrutura de forma semelhante aos modelos do AirBnB e da Uber. No caso da Droppi, esses parceiros são lojas físicas que desejam gerar renda extra com a utilização de espaços e mão de obra ociosos, e aumentar o tráfego diário de pessoas nos seus estabelecimentos, gerando mais visibilidade local para os seus negócios. Assim como os dois unicórnios, a Droppi se baseia na tecnologia para intermediar o contato entre os parceiros e os usuários, garantindo a qualidade e a segurança do serviço, sem ser proprietária de galpões ou outros ativos logísticos. De forma análoga a pessoas que precisam de hospedagem ou de transporte, os usuários da Droppi são empresas que precisam expedir suas vendas online de forma rápida e barata. Os recursos ociosos dos nossos parceiros (espaço e mão de obra) ganham uma utilização, suprindo as necessidades de empresas que operam ecommerce.O modelo de negócio da Droppi entrega valor tanto aos nossos clientes (sellers) quanto aos nossos parceiros (hubs), se baseando em: (i) trazer simplicidade e confiança através da intermediação entre embarcadores e nossa rede de parceiros, (ii) gerar renda extra e visibilidade local para os hubs e (iii) expandir a capacidade de expedição dos nossos clientes de forma acessível, eficiente e escalável.

Este projeto tem por objetivo dar continuidade às ações para redução de resíduos sólidos e do desperdício de alimentos nos Restaurantes Universitários (RUs) dos campi da USP São Carlos.
O RU é um local estratégico para esse projeto, já que, é frequentado por, em média, 4000 pessoas por dia, facilitando o desenvolvimento de temas ambientais ligados ao não desperdício. Mudanças vêm ocorrendo desde o início do projeto: de 2003 a 2014. A primeira conquista desse projeto foi a eliminação de sacos plásticos que embalavam os talheres e substituição dos copos descartáveis por canecas duráveis para toda a comunidade universitária (7000 pessoas) em 2004. A partir de 2006, o projeto passou a enfocar a redução o desperdício de alimentos. Foram realizados diagnósticos do desperdício per capita junto aos usuários do RU e constatou-se que em 2006 o índice de desperdício médio por bandejas era da ordem de 83g, enquanto que os dados de 2009 a 2010 indicam a redução para 44g por bandeja em média, o que significa uma redução média anual de 25 toneladas de alimentos desperdiçados. O desperdício em 2006, que era da ordem de 83g/bandeja foi reduzido gradativamente e em 2009 obteve-se um desperdício mínimo de 44g/bandeja, o que significa uma redução média anual de 25 toneladas de alimentos desperdiçados. Em outubro de 2012, o desperdício foi de 29.3 g/pessoa ou 122 kg de alimento, que se trata de um valor significativo. Apesar do relativo sucesso, ainda há necessidade de reduzir este desperdício. Visa-se a meta de 25g/bandeja, metade da quantidade aceitável para o desperdício (a quantidade é cerca de 10% da quantidade de comida servida, valor que estimamos em 500g/bandeja). Medidas de educação alimentar e campanhas de divulgação de resultados também devem ser continuadas para que o RU possa ser sustentável e servir de modelo para esta e outras universidades.

Este projeto tem por objetivo dar continuidade às ações para redução de resíduos sólidos e do desperdício de alimentos nos Restaurantes Universitários (RUs) dos campi da USP São Carlos. O RU é um local estratégico para esse projeto, já que, é frequentado por, em média, 4000 pessoas por dia, facilitando o desenvolvimento de temas ambientais ligados ao não desperdício. Mudanças vêm ocorrendo desde o início do projeto: de 2003 a 2013. A primeira conquista desse projeto foi a eliminação de sacos plásticos que embalavam os talheres e substituição dos copos descartáveis por canecas duráveis para toda a comunidade universitária (7000 pessoas) em 2004. A partir de 2006, o projeto passou a enfocar a redução o desperdício de alimentos. Foram realizados diagnósticos do desperdício per capita junto aos usuários do RU e constatou-se que em 2006 o índice de desperdício médio por bandejas era da ordem de 83g, enquanto que os dados de 2009 a 2010 indicam a redução para 44g por bandeja em média, o que significa uma redução média anual de 25 toneladas de alimentos desperdiçados. O desperdício em 2006, que era da ordem de 83g/bandeja foi reduzido gradativamente e em 2009 obteve-se um desperdício mínimo de 44g/bandeja, o que significa uma redução média anual de 25 toneladas de alimentos desperdiçados. Em agosto de 2013, o desperdício médio foi da ordem de 40g/pessoa ou 163.6 Kg de alimento e em setembro de 2013, o desperdício medido foi de 19.8 g/pessoa ou 78.7 kg de alimento, que se trata de um valor significativo já que foi obtido o valor esperado até então (meta almejada é de 25g/bandeja, metade da quantidade aceitável para o desperdício - a quantidade é cerca de 10% da quantidade de comida servida, valor que estimamos em 500g/bandeja). A Ainda há necessidade de reduzir este desperdício. Medidas de educação alimentar e campanhas de divulgação de resultados também devem ser continuadas para que o RU possa ser sustentável e servir de modelo para esta e outras universidades.

Este projeto tem por objetivo dar continuidade às ações para redução de resíduos sólidos e do desperdício de alimentos nos Restaurantes Universitários (RUs) dos campi da USP São Carlos. O RU é um local estratégico para esse projeto, já que, é frequentado por, em média, 4000 pessoas por dia, facilitando o desenvolvimento de temas ambientais ligados ao não desperdício. Mudanças vêm ocorrendo desde o início do projeto: de 2003 a 2012. A primeira conquista desse projeto foi a eliminação de sacos plásticos que embalavam os talheres e substituição dos copos descartáveis por canecas duráveis para toda a comunidade universitária (7000 pessoas) em 2004, onde o número de copos descartáveis enviados ao aterro sanitário foi levado a praticamente zero com a adoção das canecas duráveis. A partir de 2006, o projeto passou a enfocar a redução o desperdício de alimentos. Foram realizados diagnósticos do desperdício per capita junto aos usuários do RU e constatou-se que em 2006 o índice de desperdício médio por bandejas era da ordem de 83g, enquanto que os dados de 2009 a 2010 indicam a redução para 44g por bandeja em média, o que significa uma redução média anual de 25 toneladas de alimentos desperdiçados. O desperdício em 2006, que era da ordem de 83g/bandeja foi reduzido gradativamente e em 2009 obteve-se um desperdício mínimo de 44g/bandeja, o que significa uma redução média anual de 25 toneladas de alimentos desperdiçados. Em outubro de 2012, o desperdício foi de 29.3 g/pessoa ou 122 kg de alimento, que se trata de um valor significativo. Apesar do relativo sucesso, ainda há necessidade de reduzir este desperdício. Visa-se a meta de 25g/bandeja, metade da quantidade aceitável para o desperdício (a quantidade é cerca de 10% da quantidade de comida servida, valor que estimamos em 500g/bandeja). Medidas de educação alimentar e campanhas de divulgação de resultados também devem ser continuadas para que o RU possa ser sustentável e servir de modelo para esta e outras universidades.

O objetivo deste projeto é dar continuidade às ações para redução de resíduos sólidos e do desperdício de alimentos nos restaurantes universitários dos campi da USP São Carlos. Objetiva-se atingir a meta de 25g/bandeja, metade da quantidade aceitável para o desperdício, que é cerca de 10% da quantidade de comida servida, valor estimado em 500g/bandeja. Medidas de educação alimentar voltadas para os usuários e campanhas de divulgação de resultados também devem ser continuadas para que os restaurantes universitários possam ser visto como um meio sustentável e servir de modelo para esta e outras instituições do ensino superior.

O objetivo deste projeto é dar continuidade às ações para redução de resíduos sólidos e do desperdício de alimentos no restaurante universitário do campus da USP São Carlos. Objetiva-se atingir a meta de 25g/bandeja, metade da quantidade aceitável para o desperdício, que é cerca de 10% da quantidade de comida servida, valor estimado em 500g/bandeja. Medidas de educação alimentar voltadas para os usuários e campanhas de divulgação de resultados também devem ser continuadas para que o restaurante universitário possa ser visto como um meio sustentável e servir de modelo para esta e outras instituições do ensino superior.

O objetivo deste projeto é dar continuidade às ações para redução de resíduos sólidos e do desperdício de alimentos no restaurante universitário do campus da USP São Carlos. Objetiva-se atingir a meta de 25g/bandeja, metade da quantidade aceitável para o desperdício, que é cerca de 10% da quantidade de comida servida, valor estimado em 500g/bandeja. Medidas de educação alimentar voltadas para os usuários e campanhas de divulgação de resultados também devem ser continuadas para que o restaurante universitário possa ser visto como um meio sustentável e servir de modelo para esta e outras instituições do ensino superior.

O objetivo deste projeto é dar continuidade às ações para redução de resíduos sólidos e do desperdício de alimentos no restaurante universitário do campus da USP São Carlos. Objetiva-se atingir a meta de 25g/bandeja, metade da quantidade aceitável para o desperdício, que é cerca de 10% da quantidade de comida servida, valor estimado em 500g/bandeja. Medidas de educação alimentar voltadas para os usuários e campanhas de divulgação de resultados também devem ser continuadas para que o restaurante universitário possa ser visto como um meio sustentável e servir de modelo para esta e outras instituições do ensino superior.

O objetivo geral deste projeto de pesquisa é buscar a integração das abordagens de Cultura Organizacional mais usadas na Engenharia de Produção rumo ao aumento de compreensão da Cultura Organizacional e das Culturas Nacionais em suas subáreas. Inicialmente buscaram-se artigos diretamente relacionados à interface entre Cultura Organizacional e Engenharia de Produção na Web of Science sem restrição de data de início até 2015. Dentre os 46 artigos encontrados foram identificadas dez abordagens principais de Cultura Organizacional. Após a análise de suas similaridades e diferenças, elas foram agrupadas em cinco grandes abordagens: Níveis e Elementos da Cultura Organizacional; Dimensões Culturais; Tipos Culturais; Subculturas Organizacionais; e Congruência Cultural. Com base nas similaridades e diferenças entre as abordagens de Cultura Organizacional e buscando-se a integração entre elas apresentam-se os objetivos específicos. considera-se que este projeto tem originalidade porque as abordagens de Cultura Organizacional têm sido tratadas sempre de forma isolada. A realização deste projeto permitirá tratá-las de forma integrada entre si, mas também de forma alinhada com a Engenharia de Produção como um todo e em suas subáreas. Pressupõe-se que os resultados deste projeto de pesquisa possibilitarão um mapeamento de pesquisa que permitirá uma efetiva compreensão de como o conceito de Cultura Organizacional tem sido usado na Engenharia de Produção ao longo de sua história e como poderá ser usado de forma ampla e profunda futuramente. Outro resultado relevante esperado para este projeto é compreender e analisar as subáreas da Engenharia de Produção sob o prisma da interface com Culturas Nacionais. Busca-se a compreensão das teorias, modelos, práticas e programas da Engenharia de Produção com uma perspectiva mundial e comparativa entre nações.

O objetivo deste projeto de pesquisa é analisar os relacionamentos entre as Dimensões Culturais propostas por Hofstede e a Administração da Produção, inicial e primeiramente na área de Gestão da Cadeia de Suprimentos. Os relacionamentos entre as Dimensões Culturais e Gestão da Cadeia de Suprimentos é temática que se revela ainda muito pouco sistematizada pela literatura especializada no Brasil. Este projeto de pesquisa será realizado pelo Grupo de Pesquisa ?Integração das Estratégias de Recursos Humanos e de Produção? e, por isto, tem o propósito de aprofundar a compreensão sobre Dimensões Culturais aplicadas à Administração da Produção à luz dos estágios evolutivos das áreas de gestão e das dimensões competitivas da estratégia de recursos humanos. Na revisão de literatura planeja-se aprofundar estudos sobre Dimensões Culturais e Gestão da Cadeia de Suprimentos, tanto individualmente como na interface entre estes dois conceitos. Pretende-se realizar fundamentação e construção teóricas que representem o estado-da-arte no campo das Dimensões Culturais aplicadas e que permitam a sistematização das variáveis que se relacionem à Administração da Produção, em termos globais, e à Gestão da Cadeia de Suprimentos em particular. Buscar-se-á também identificar questões pertinentes já usadas e validadas em pesquisas survey publicadas em artigos de periódicos científicos nacionais e internacionais. Com base na construção teórica, planeja-se realizar estudos de campo uma quantidade superior a três Cadeias de Suprimentos cujos produtos finais e negócios estejam relacionados principalmente ao setor metal-mecânico, tais como empresas do setor de autopeças, de eletrodomésticos e de bens de capital. Em termos globais, pretende-se conduzir estudos de casos em pelo menos 15 empresas e investigar ao menos 150 empresas por meio de surveys.

Este projeto de pesquisa, a ser realizado no contexto do Grupo de Pesquisa ?Integração das Estratégias de Recursos Humanos e de Produção?, possui o propósito aprofundar a compreensão sobre o relacionamento entre os estágios evolutivos da gestão de recursos humanos e das subáreas da gestão da produção em empresas brasileiras, temática que se revela ainda pouco sistematizada pela literatura especializada. Para tanto, pretende-se realizar uma fundamentação teórica que represente o estado-da-arte no campo dos estágios evolutivos das áreas de gestão mencionadas e que permita a sistematização das variáveis que condicionam seus estágios evolutivos. Complementarmente, objetiva-se sistematizar as principais formas de relacionamentos entre a gestão de recursos humanos e as subáreas da gestão da produção, em específico nas áreas de desenvolvimento de produtos e processos, logística e gestão da qualidade. Com base neste arcabouço teórico, almeja-se desenvolver uma pesquisa empírica triangular, pautada em duas fases subseqüentes e complementares. Primeiramente, será realizada uma survey com empresas que adotaram sistemas de gestão da qualidade certificados em termos das normas ISO 9.001, culminando no estabelecimento de diretrizes para a análise da fase seguinte. A segunda fase consiste na condução de estudo de casos junto a três empresas que se encontrem em diferentes estágios da evolução das áreas de gestão. Com base na análise integrada da survey e do estudo de casos pretende-se melhor compreender o relacionamento entre os estágios evolutivos da gestão de recursos humanos e da produção em empresas brasileiras.

Este trabalho tem o propósito geral de analisar quais melhores práticas (ou
programas de ação) relacionadas à estratégia de produção fomentam o desempenho em
competitividade da indústria de móveis no Brasil. Apesar do campo de conhecimento em
estratégia de produção apresentar-se, atualmente, bem difundido, a abordagem em melhores
práticas de produção é um tema recente que possui várias lacunas. Há poucos estudos que
investigam a integração das melhores práticas com o contexto específico da empresa, assim,
algumas práticas são relevantes em pontos particulares do desenvolvimento das organizações
e podem não ser aplicadas em outras. Além disso, pesquisadores estudam práticas singulares
resultando em uma comparação limitada entre os estudos na área. Ademais, existem falhas ao
investigar se as melhores práticas são realmente, as causas dos desempenhos superiores. O
setor moveleiro é objeto deste estudo, pois possui uma representatividade não desprezível na
economia brasileira. Concentra-se em pólos regionais e tem recebido forte atenção do
Governo Federal pela inserção de políticas públicas. Desse modo, será realizado um estudo
comparativo entre fábricas de três pólos moveleiros: São Bento do Sul (SC), Bento Gonçalves
(RS) e Votuporanga (SP). As características metodológicas utilizadas no estudo comparativo
se constituem de abordagem quantitativa, cujas fábricas serão selecionadas por meio de
cálculo de amostra não-probabilística, sendo os instrumentos para coleta de dados o
questionário ? aplicado por entrevistas pessoais ? e observações diretas no chão-de-fábrica. A
análise e validação dos resultados ocorrerão por modelos estatísticos (modelo de regressão e
análise multivariada). Pretende-se contribuir para um maior esclarecimento na área de
pesquisa e almeja-se uma transferência de conhecimento entre as empresas no que diz respeito
à adoção de melhores práticas de produção, desempenhos superiores e o contexto competitivo
do setor.

O objetivo da deste projeto de pesquisa é investigar como a área de recursos humanos contribui para a gestão ambiental empresarial. A escolha deste tema se justifica por ser essa interação carente de abordagens teóricas e práticas, a despeito de a área de recursos humanos ser considerada fundamental para uma gestão ambiental estratégica e pró-ativa. Neste trabalho, a integração desses campos de gestão é abordada por meio da proposição de um construto, que relaciona dimensões funcionais e competitivas da gestão de pessoas com as fases do sistema de gestão ambiental. Esse modelo relacional será a base teórica que sustentará a condução de uma pesquisa exploratória, na qual se realizará estudo de casos em seis empresas manufatureiras localizadas no interior paulista, selecionadas por multicritérios, dos quais os qualificadores são: (a) possuir certificação ISO 14001; e (b) possuir área de recursos humanos devidamente estruturada. Pretende-se entrevistar os gerentes de recursos humanos, os responsáveis pela gestão ambiental e membros da cúpula organizacional. Os dados serão coletados por meio de diversos instrumentos, tais como entrevistas com roteiros pouco estruturados, questionários e observação direta, todos esses fundamentados no conteúdo bibliográfico pertinente. A seguir, tais dados serão confrontados com aqueles defendidos pelos principais autores que tratam dessa temática.

Este projeto de pesquisa de doutorado direto dá continuidade ao projeto de pesquisa de mestrado de Charbel José Chiappetta Jabbour (Processo FAPESP 05/52705-1)

O objetivo da presente pesquisa é investigar como a área de recursos humanos contribui para a gestão ambiental empresarial. A escolha deste tema se justifica por ser essa interação carente de abordagens teóricas e práticas, a despeito de a área de recursos humanos ser considerada fundamental para uma gestão ambiental estratégica e pró-ativa. Neste trabalho, a integração desses campos de gestão é abordada por meio da proposição de um construto, que relaciona dimensões funcionais e competitivas da gestão de pessoas com as fases do sistema de gestão ambiental. Esse modelo relacional será a base teórica que sustentará a condução de uma pesquisa exploratória, na qual se realizará estudo de casos em seis empresas manufatureiras localizadas no interior paulista, selecionadas por multicritérios, dos quais os qualificadores são: (a) possuir certificação ISO 14001; e (b) possuir área de recursos humanos devidamente estruturada. Pretende-se entrevistar os gerentes de recursos humanos, os responsáveis pela gestão ambiental e membros da cúpula organizacional. Os dados serão coletados por meio de diversos instrumentos, tais como entrevistas com roteiros pouco estruturados, questionários e observação direta, todos esses fundamentados no conteúdo bibliográfico pertinente. A seguir, tais dados serão confrontados com aqueles defendidos pelos principais autores que tratam dessa temática. Contribuições são esperadas nos seguintes sentidos: (a) apresentar uma fundamentação teórica que sintetize exaustivamente as contribuições de recursos humanos para a gestão ambiental, a qual ainda é carente no Brasil; (b) apresentar um construto relacional entre essas variáveis que seja útil a dirigentes organizacionais e aos pesquisadores em gestão; (c) acrescentar à literatura a dinâmica organizacional brasileira no que concerne a essa integração; e (d) divulgar os resultados desse estudo por meio de publicação de artigos e participação em congressoS.

O objetivo da presente pesquisa é investigar como a área de recursos humanos contribui para a gestão ambiental empresarial. A escolha deste tema se justifica por ser essa interação carente de abordagens teóricas e práticas, a despeito de a área de recursos humanos ser considerada fundamental para uma gestão ambiental estratégica e pró-ativa. Neste trabalho, a integração desses campos de gestão é abordada por meio da proposição de um construto, que relaciona dimensões funcionais e competitivas da gestão de pessoas com as fases do sistema de gestão ambiental. Esse modelo relacional será a base teórica que sustentará a condução de uma pesquisa exploratória, na qual se realizará estudo de casos em seis empresas manufatureiras localizadas no interior paulista, selecionadas por multicritérios, dos quais os qualificadores são: (a) possuir certificação ISO 14001; e (b) possuir área de recursos humanos devidamente estruturada. Pretende-se entrevistar os gerentes de recursos humanos, os responsáveis pela gestão ambiental e membros da cúpula organizacional. Os dados serão coletados por meio de diversos instrumentos, tais como entrevistas com roteiros pouco estruturados, questionários e observação direta, todos esses fundamentados no conteúdo bibliográfico pertinente. A seguir, tais dados serão confrontados com aqueles defendidos pelos principais autores que tratam dessa temática. Contribuições são esperadas nos seguintes sentidos: (a) apresentar uma fundamentação teórica que sintetize exaustivamente as contribuições de recursos humanos para a gestão ambiental, a qual ainda é carente no Brasil; (b) apresentar um construto relacional entre essas variáveis que seja útil a dirigentes organizacionais e aos pesquisadores em gestão; (c) acrescentar à literatura a dinâmica organizacional brasileira no que concerne a essa integração; e (d) divulgar os resultados desse estudo por meio de publicação de artigos e participação em congressos.