Daniel Magalhães Mucci.

Debater os desafios e a atuação de CFOs no Brasil mediante talk show organizado pela Faculdade FIPECAFI e pelo Laboratório de Práticas de Mensuração de Desempenho e Controle Gerencial/PPGCC/FEA/USP. Público alvo: CFOs, Executivos Financeiros, Profissionais de Negócios, Graduandos e Pós-Graduandos na área de negócios. Periodicidade: Quatro eventos por ano.

O projeto tem por objetivos identificar, analisar e classificar o nível do fenômeno conhecido como "ilusão de controle" em organizações brasileiras, considerando diferentes níveis de estrutura de propriedade e de gestão. A ilusão de controle é caracterizada pela crença de que o gestor possui a capacidade de intervir de forma eficaz quando necessário, implementar mudanças com sucesso e estabelecer critérios para orientar o comportamento organizacional. Essa expectativa nem sempre ocorre e a vigilância deixa de ocorrer quando é necessária. As causas não são claras mas podem ser, por excesso de otimismo (Taylor, 1988), excesso de confiança (Schwenk, 1986), pouco valor atribuído a riscos (Langer, 1975; Schwenk, 1984, 1986) ou avaliação de custo/benefício. Quando as premissas não se confirmam, os gestores tendem a ignorar ou suprimir comportamentos que desafiem essa crença e incorrem em perdas e riscos desnecessários. Os construtos demandados na pesquisa levam em conta a abordagem da ilusão de controle, do controle gerencial, da governança, da gestão de risco, da agência e dos diferentes stakeholders, com perspectivas epistemológicas originárias da psicologia, racionalidade econômica e modelos de gestão. O desenho metodológico desta pesquisa tem etapas integradas e complementares de coleta, análise dos dados e construção da divulgação, sendo a primeira para uma abordagem indutiva para identificar os principais desafios da ilusão de controle reconhecidas nas empresas, a ser utilizada pela lógica quantitativa utilizado na segunda etapa, no levantamento, a fim de obter entendimento abrangente sobre o tema, através de questionário, a partir de uma amostra estratificada. Posteriormente com o objetivo de aprofundamento da análise, numa abordagem qualitativa, com vários estudos de casos, para proporcionar melhor entendimento sobre aspectos específicos do tema, com segmentação do fenômeno: a. na perspectiva de planejamento e b. na perspectiva de gestão de riscos. Os resultados do levantamento trarão influência sobre a quantidade de casos a serem estudados, pois deve trazer subsídios para aprofundar elementos relevantes para o conhecimento do tema. As contribuições teóricas da pesquisa mais evidentes são a identificação e classificação do fenômeno ilusão de controle, com foco na relação entre governança e controle gerencial das empresas, o que proporciona condições de desenvolvimento consistente do tema. Também relevante o avanço na compreensão das causas da ilusão de controle por meio da consideração de fatores psicológicos, econômicos e gerenciais que influenciam a percepção de controle dos stakeholders. A pesquisa proporcionará enriquecimento dos construtos teóricos relacionados à ilusão do controle, ao controle gerencial, à governança, à agência e ao risco por ampliar a literatura existente ao conectar diferentes áreas do conhecimento. Finalmente, preenchimento de lacunas na pesquisa sobre vigilância organizacional, área pouco explorada ao estudar como a mera existência de mecanismos de controle pode reduzir a vigilância dos stakeholders. Quanto às contribuições práticas, a identificação de patamares de ilusão de controle fornecerá subsídios para que gestores e conselheiros possam reconhecer níveis de ilusão de controle em suas estruturas organizacionais. Permite também a avaliação da necessidade de integração entre o controle gerencial e a governança, colaborando para diagnosticar a eficiência ou ineficiência dessa integração, promovendo estratégias de mitigação. Proporcionam compreensão aplicada sobre o impacto da ilusão de controle no gerenciamento de risco, permitindo que organizações implementem práticas mais robustas para evitar complacência perante os riscos. Finalmente, a criação de diretrizes específicas para diferentes tipos de stakeholders, já que, com base nos dados coletados..Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.

Este projeto aborda o tema das práticas internas de forecast. Esta pesquisa tem como objetivo investigar as características, razões e interdependências entre forecast e práticas de controle de gestão em grandes organizações, particularmente com o orçamento. Esperamos fornecer insights sobre as principais características e razões do forecast, bem como explorar a relação entre forecast e orçamento. A pesquisa visa contribuir com a expansão do conhecimento nesta área e aprimorar a compreensão de como as organizações usam o forecast para apoiar seus processos de planejamento, tomada de decisão e controle e a potencial interligação ou sobreposição com outras práticas de gestão.

Descrição: A diferença de volatilidade dos ambientes de negócios pode demandar conjunto de artefatos com diferentes complexidades e forma de uso no processo de planejamento e controle quando comparadas organizações do ambiente anglo-saxão com o de países emergentes dadas as diferenças no macro ambiente. Além disso, diferentes fases da evolução organizacional podem demandar diferentes configurações do conjunto de artefatos do controle gerencial. O planejamento estratégico, orçamento, forecast, BSC e controle orçamentário podem ser utilizados em diferentes configurações e a relevância de cada um deles no modelo de gestão pode se alterar em decorrência da estabilidade e da turbulência do ambiente. A configuração corresponde ao conjunto de elementos que fazem sentido juntos e que, uma vez alterados, correspondem a outro pacote de elementos. Uma configuração tem utilidade num dado contexto e momento organizacional e tem por objetivo otimizar a acurácia no processo de planejamento e controle, proporcionando impacto sobre a assertividade interna no direcionamento da gestão. Mudanças no ambiente e estágio de desenvolvimento podem proporcionar demandas da configuração do controle gerencial. O problema a ser tratado na pesquisa corresponde ao impacto da configuração de artefatos sobre a acurácia do processo de planejamento e controle nas empresas familiares de médio e grande portes..Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa.Integrantes: Diógenes de Souza Bido - Integrante / Fábio Frezatti - Coordenador / Ana Paula Capuano da Cruz - Integrante / Franciele Beck - Integrante / Daniel Magalhães Mucci - Integrante.

Este estudo tem como objetivo discutir os antecedentes e as consequências da orientação empreendedora (OE) na empresa familiar. Discutimos o efeito moderador das características e intenções particulares das empresas familiares como moderadora da associação entre fatores contingenciais e OE. Além disso, discutimos o efeito da OE sobre o desenho e uso dos Sistemas de Mensuração de Desempenho (SMD). Em relação às características particulares da empresa familiar, focamos nas intenções familiares não-econômicas baseadas na lente teórica da Riqueza Socioemocional (SEW). Também estudaremos o desenho em termos do nível de sofisticação e o uso diagnóstico e interativo dos SMD. Entre as consequências, discutiremos o apoio da EO ao alcance tanto de objetivos econômicos voltados para os negócios e objetivos não econômicos voltados para a família dentro do negócio da família. Para testar essas relações de maneira empírica, desenvolveremos uma pesquisa por meio de questionários com empresas familiares brasileiras de médio e grande porte. Como método de análise, empregaremos a técnica multivariada de Modelagem de Equações Estruturais (SmartPLS). Este tópico é relevante, uma vez que a OE tem sido vista como um determinante de muitos resultados positivos, como inovação, crescimento da empresa e desempenho. Com este estudo, esperamos trazer mais luz sobre como a SEW moderam a associação entre fatores contingenciais e OE, bem como a influência da OE sobre o SMD. Também esperamos fornecer evidências de que uma OE (em contraste com a inércia familiar) pode apoiar tanto a busca de objetivos financeiros quanto não financeiros em empresas familiares, e como tal associação é fortalecida pelos benefícios gerados por SMD, o que como consequência tende a aumentar as chances de sucesso da empresa familiar no longo prazo.

Este estudo contribui para o debate da teoria da agência versus a teoria do stewardship na literatura de empresas familiares, examinando seus antecedentes e
consequências. Primeiro, o projeto discute a influência de objetivos não econômicos centrados na família no desenho e uso desses mecanismos de
governança. Em segundo lugar, discute-se a associação entre o desenho e uso dos mecanismos de governança, particularmente os Sistemas de Medição de
Desempenho (SMD), e as atitudes e comportamentos dos executivos. Para isso, esse projeto se sustenta nas discussões da teoria da agência, da teoria
stewardship e da teoria da troca social (social exchange theory). Como metodologia de pesquisa, pretende-se desenvolver um survey com executivos que
atuam em empresas familiares de médio e grande porte, sendo esses da família controladora ou não. Para alcançar as análises de testes de hipóteses, será
empregada a técnica multivariada de modelagem de equações estruturais (SmartPLS). Particularmente, esse projeto busca revelar que diferentes níveis de
importância dado aos objetivos não econômicos centrados na família levam a diferentes desenhos e usos do SMD, o que é importante para agregar às
discussões consolidadas pela teoria contingencial. Quanto às consequências do desenho e uso dos SMD, buscamos gerar insights sobre a influências desses
mecanismos de governança sobre as atitudes e comportamentos dos gestores que atuam nas empresas familiares e o efeito mediador da justiça processual
nesse relacionamento.