Renato de Oliveira Moraes.

O objetivo desta pesquisa é identificar as características mais valorizadas do gerente de TI nas organizações, e como estas características podem (e provavelmente devem) estar relacionadas com o perfil da organização.Este projeto será desenvolvido em duas etapas. A primeira, de caráter qualitativo, objetiva entender como certas competências do gerente de TI se tornam mais valorizadas do que outras. Para tanto serão realizados estudos de caso em organizações onde a importância da TI varie conforme o modelo de McFarlan e Nolan (2005). Serão selecionadas organizações que estejam nos quadrantes suporte, fábrica e estratégico segundo este modelo. Espera-se que esta seleção de casos permita identificar os diferentes papéis.A segunda etapa da pesquisa (survey), com caráter quantitativo, irá mensurar as relações entre as características da organização e valorização das competências do gerente de TI tendo a capacidade de gestão da TI com elemento interveniente da relação. No levantamento de dados, portanto, serão abordadas estes três conceitos chave da pesquisa.

Esta pesquisa estuda a relação entre capacidade de TI e a agilidade organizacional, tendo como condicionantes desta relação o grau de incerteza do ambiente externo e a cultura organizacional. A pesquisa é conduzida por uma parceira entre a Universidade de São Paulo, através do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica, e a Universidade de Loughborough (Inglaterra), através do Centre for Information Management, e é financiada com recursos do Newton Fund da British Academy. 
O objetivo é identificar os mecanismos subjacentes a esta relação, já que existe na literatura farta comprovação da existência desta relação, mas poucos estudos qualitativos que descrevem a sua natureza.

Esta pesquisa pretende analisar as formas pelas quais o processo de composição do portfólio de projetos de inovação é afetado pela estratégia de inovação nas empresas paulistas de tecnologia de informação.
O estudo será realizado em duas etapas. Na primeira etapa quantitativa, um levantamento (survey) irá verificar quais elementos e dimensões dos três conceitos empregados ? o processo de composição do portfólio de projetos de inovação, a estratégia de inovação da organização, e o tipo de projetos de inovação ? apresentam relações mais fortes do ponto de vista estatístico. O modelo Rubio e Nascimento (2005) para análise do processo de formação do portfólio de projetos de inovação, será utilizado para caracterizar e descrever os elementos do processo de formação do portfólio de projetos (procedimentos, participantes e critérios).